Veel organisaties spreken nog over ziekteverzuim, terwijl een groot deel van de uitval niets met ziekte te maken heeft. Slechts 2 à 3% van het verzuim is echt medisch en onvermijdelijk. Alles daarboven is in feite beïnvloedbaar, vermijdbaar en aan te pakken.
Ongeveer één op de vijf medewerkers loopt vast door werkdruk, onduidelijkheid of problemen in samenwerking — zonder dat er sprake is van ziekte. Deze medewerkers ervaren belemmeringen in werkdruk, cultuur en duidelijkheid, factoren die uiteindelijk kunnen leiden tot uitval.
Dit type uitval noemen we arbeidsverzuim: verzuim dat rechtstreeks voortkomt uit het werk
Die term verschuift de focus. Niet: “Wat mankeert de medewerker?”
Maar: “wat in het werk maakt iemand tijdelijk niet inzetbaar?”
Dat maakt verzuim bespreekbaar en beïnvloedbaar. Preventie wordt logisch, verantwoordelijkheid wordt gedeeld, en gesprekken gaan over werkplezier, draagkracht en samenwerking.
– Wie verzuim wil verminderen, moet durven kijken naar werkdruk, leiderschap en teamdynamiek.
– Wie inzetbaarheid wil vergroten, moet investeren in een gezond werkklimaat.
Herken je deze ontwikkeling in jouw organisatie en wil je weten hoe je arbeidsverzuim structureel kunt verminderen?
Wij laten graag zien hoe een effectieve en duurzame preventieve aanpak eruitziet.
E-mail: info@dai-bedrijfsartsen.nl | LinkedIn: DAI Bedrijfsartsen